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华菱湘钢实施现场改善三年计划

胡佩生 叶宏达

今年以来，党的群众路线教育实践活动，使困扰华菱湘潭钢铁集团有限公司多年的干群关系问题得到有效化解，广大群众看到了干部队伍的作风转变，职工和声音更加受到重视，主人翁地位得到进一步强化。湘钢以先进钢企为标杆，推进生产一线工作和生活设施的改善，计划用三年时间，为职工营造快乐工作、平安工作的现场环境。今年入冬之前，将有两座多功能生活设施综合体，分别在炼钢厂和渣钢回收加工厂投入使用。

“锦上添花”还是“雪中送炭”

作为一家有56年历史的大型钢企，湘钢一些主体生产厂的餐厅、澡堂等生活设施逐渐老化；另外，不少职工的工作地点离餐厅较远，下雨下雪天就餐很不方便；公司1.7万多名职工拥有私家车6000多台，随着开私家车上班增多，停车难和道路交通安全的问题也日渐突出。

    当湘钢高层领导根据公司工会等多部门联合调研的结果，决定要对生产一线职工的生活设施进行更新和升级改造，所听到的质疑声音也不少，觉得企业资金如此紧张，那些餐厅和澡堂、停车场什么的，并非当务之急，属于“锦上添花”的项目，应当把钱投入到生产经营最需要“雪中送炭”的地方。

改善现场的职工生活设施，到底属于“锦上添花”还是“雪中送炭”？湘钢党政一把手态度鲜明：认为现场改善可搞可不搞的同志，要么是犯有官僚主义，对基层的情况缺乏深入了解；要么就是熟视无睹、漠然置之，对职工群众缺乏感情。湘钢党委书记易佐要求各二级生产单位领导去基层一线苦、脏、累的地方跟班体验，根据切身感受再来作出判断。他说，群众利益无小事，一定要把看问题的观点统一到职工群众的立场上。这些具体事情看似与生产经营没有直接关联，但直接关联着群众疾苦，对他们来说，就是“雪中送炭”，办还是不办，体现着企业对职工的态度。企业越是在困难的阶段，越需要凝聚人心，对职工积极性的激发，必将收到丰厚的回报。

要以群众满意为标准

现场改善不是搞运动，不追求一夜之间翻天覆地的变化，而是要结合企业实际量力而行。湘钢根据对多家先进钢厂的考察作出改善规划，确定要用三年时间使生产现场的生活设施档次明显提升，所需资金一部分由公司投入，另一部分由各二级单位承担，改善效果要以群众满意为标准。

湘钢的现场改善，分期分批持续推进。第一步是对所有食堂的内部环境和设备、设施的改善，使之更加符合食品卫生标准。增大餐厅面积，空调全部更新，提高就餐职工的舒适度，这一目标已经实现。第二步是澡堂改造。在对全部16座澡堂现场考察的基础上作出改造方案，第一批两座澡堂的改造日前竣工投入使用，包括采用空气能和太阳能等清洁能源，第二批4座澡堂的改造正在进行中。第三步是新建一批澡堂。第四步为新建区域性生活设施综合体，公司工会也拨出专款提供两台配餐车，并为一些条件较为艰苦的岗位送去多台空调。

湘钢因地制宜开辟多处新的停车场，安装监控探头；在29个交叉路口施划标线，新增和修复交通标识、警示牌98块；还与湘潭市交警部门协商，在容易造成恶性交通事故的北门与市区接合部实施交通管制，为职工群众上下班的交通平安保驾护航。

激发职工自主改善的热情

现场改善，基层的人们最了解情况，最有发言权，也最有改善的积极性。在公司的鼓励下，各基层单位发动职工自己动手，从最迫切需要改善、最能体现少花钱多办事的地方入手，自主改善现场环境。

焦化厂职工利用工余和业余时间大搞生产区绿化，重新换土300多立方米，安装喷淋管道，砌筑花坛，种植树木花草，增加绿化面积4000多平方米，铺设抑尘地砖2000多平方米。为了治理送煤皮带配重区域的二次扬尘，职工们结合现场实际设计了几套方案，经过各种试验，最终采用抑尘罩和抑尘平台，明显改善了空气质量。用这个厂领导的话说：有了职工积极主动的参与，把以前不会做、没有能力做，也不敢做的事情给做成了。就说栽种树木的成活率吧，职工们对自己亲手栽下的树苗非常关心，天旱的季节，大家天天去浇水，发现病虫害就赶紧请绿化部门前来帮忙诊治，因而，植树的成活率相当高。

由于生产现场的洗手间缺乏，炼钢厂许多操作岗位的员工常要为解决“内急”问题而发急，往往来回花在路上的功夫都要一二十分钟，对于连续作业并且人手紧张的岗位，根本不允许脱岗这样长的时间；女职工夜班要上洗手间，胆子小一个人不敢去，还得拉上一个作伴，结果，两个人值守的岗位只好唱“空城记”，给生产带来隐患。而且，现场仅有的洗手间卫生状况也不好，有的职工宁愿大老远地跑到厂机关大楼去“方便”。 这个厂把现场职工“如厕难”列为立行立改的重点项目，在转炉、1号连铸机和原料车间等处新建一批洗手间，其内的设施安装都是由自己的钳工、电工和管道工承担，确保每个操作岗位在100米之内就有一座洗手间。还对原有洗手间进行改造升级，日常维护纳入各个车间的现场管理，有检查、有考核。

炼铁厂问需、问计于职工，看哪些地方急需改善，应当如何改善。每到下雨天，运矿车辆把原料场的矿粉泥浆带得到处都是，职工们通行非常不便，常有人骑车摔倒；晴天又是一路扬尘弥漫，很是烦人。卸料车间和一原料车间的工人们自主设计、自主施工，建起多座洗车台，又逐步改进洗车效果，还张贴告知书，上门与各物流单位沟通，让每个运矿车辆的司机都知道应当怎样进出、怎样洗车，不把泥浆带到路上。一原料车间对洗车的水采用三级沉淀，循环使用。修道路、砌排水沟和挡墙、大搞绿化景观林，职工们用双手创造了变化，也为自己营造了工作幸福感。

党的群众路线教育实践活动，使企业出现了许多让人鼓舞的新气象。当广大职工为这些改变所鼓舞所激励，从他们身上所迸发出的工作激情，立刻化为力挽狂澜的强大力量。在产品价格持续下跌的市场形势下，湘钢今年一直保持着盈利势头。2013年全年，湘钢新品种创效额为1.64亿元，而今年1至9月，就达到2.4亿元。